Indo além do débito e crédito ou puramente contábil, a contabilidade gerencial usa as demonstrações financeiras para construir a estratégia e também como uma ferramenta de apoio à decisão.
Dentro do contexto empresarial, a contabilidade gerencial volta-se para o usuário interno, alimentando diferentes planilhas, relatórios e outras ferramentas que fornecem dados para comparações, elaboração de orçamento, delimitação do ponto de equilíbrio, mix de produtos, correta definição do preço dos produtos ou serviços e até mesmo na definição de metas e objetivos da empresa.
O contador gerencial fornece informações mais completas ao empreendedor sobre a situação financeira, as perspectivas e as oportunidades para a empresa. Quer saber se a empresa está cumprindo as metas? Pergunte ao contador como andam os dados de faturamento, o lucro, o fluxo de caixa. Tem dúvidas sobre o extrato bancário da empresa? Veja a análise feita pela contabilidade e entenda melhor como a conta é movimentada ao longo do mês.
A contabilidade gerencial ajuda também a visualizar onde é necessário fazer algum investimento e quais são as áreas com capacidade ociosa do negócio. Desta forma, elabora-se o planejamento financeiro da empresa. Tudo a partir dos dados contábeis e um dos principais benefícios da contabilidade gerencial é a utilização do que já se sabe sobre a empresa analisada. Assim, o risco de erro se torna menor. Seja para mudanças de curto ou de longo prazo.
Por isso, a contabilidade gerencial é uma ferramenta importante nos processos de tomada de decisão para qualquer negócio. Por meio dela, é possível entender melhor algumas das aplicações dos conceitos contábeis.
Outra possibilidade da contabilidade gerencial é a utilização de ferramentas não financeiras, como é o caso do Valor Econômico Agregado (EVA), usado na avaliação de negócios, ou ainda o Valor Agregado de Mercado (MVA), frequentemente empregado na criação de valor para os acionistas ou sócios de uma determinada empresa. O profissional contábil poderá, até mesmo, auxiliar na implementação de ferramentas como o Balanced Scorecard (BSC), que poderá fazer com que você entenda melhor sua empresa, seus pontos fortes e fracos e o ambiente em que ela está inserida.
Via: Bem Paraná
